沈陽鋼結(jié)構(gòu)公司做鋼結(jié)構(gòu)工程項目不要以成敗論英雄！
沈陽鋼結(jié)構(gòu)廠家 發(fā)布時間 : 2021-08-20
通常說來，一個人只有在浪費了無數(shù)的彈藥后才能將自己訓(xùn)練成一個“神槍手”。對于一個顯示出過人才華的年輕員工，任何一個雇主都應(yīng)該舍得花費金錢與精力做實驗，沈陽鋼結(jié)構(gòu)公司鼓勵他們冒險，給他們做鋼結(jié)構(gòu)工程項充分的信任。因為從長遠(yuǎn)來看，這些付出都會有豐厚的回報。然而，信任總是和一定的風(fēng)險聯(lián)系在一起的，如果沒有風(fēng)險，也就談不上信任。公司經(jīng)營管理本來就是在諸多不確定性因素下不斷承擔(dān)和降低風(fēng)險的活動，因此，風(fēng)險絕不應(yīng)成為懷疑和不信任的借口。人們只能通過自己所犯的錯誤吸取教訓(xùn)，學(xué)到的經(jīng)驗才是最寶貴的。任何一個管理者都會期望也應(yīng)當(dāng)鼓勵自己的員工發(fā)揮積極性和主動性，鼓勵他們勇于犯錯誤。只有通過這種方式，這些員工才能積累到經(jīng)驗。這種管理培育員工的方式在早期可能代價十分昂貴，但這是唯一正確合適的培訓(xùn)員工的方式。一名出色的管理者，不能只重視那些圓滿完成任務(wù)的人。你必須認(rèn)真對待那些已經(jīng)盡力甚至做出了巨大犧牲，但出于其他無法克服的困難而未能完成任務(wù)的下屬。當(dāng)那些有革新意識并具有冒險精神的部屬所做的一些嘗試沒能取得成功，而是失敗，甚至是徹底的失敗的時候，不要因此而懲罰他們。
失敗的部屬已經(jīng)感到非常難過了，羞愧、挫敗感和尷尬的心情已經(jīng)對他們產(chǎn)生了負(fù)面影響。一次失敗可能使他們喪失自信沒有了斗志，如果你能寬容他們，并適時地鼓勵或者表揚(yáng)一下，讓他們明白自己的心血沒有白費，他們肯定會重新恢復(fù)自信，找回自我。那么，下一次他們很有可能就不再是失敗者，而是成功者了。
容許失敗，就是鼓勵嘗試和創(chuàng)新，就是為成功鋪路。容許失敗，旨在激勵失敗者的挑戰(zhàn)精神，以使其從失敗中尋找成功的因素，把失敗真正作為成功之母，從而最終獲得成功。管理者一定要激起員工進(jìn)行實驗、革新和擁有積極進(jìn)取的熱情，要讓大家知道：有些項目的結(jié)果并非一定能如我們所愿，但是，失敗卻讓我們向成功邁進(jìn)了一步。假如管理者批評或懲罰了那些對失敗負(fù)有責(zé)任的部屬，那么，可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：第一種，在他們以后的工作期間，他們不愿再做別的嘗試；第二種，他們會開始尋找另外的能夠接受他們的失敗并鼓勵他們繼續(xù)努力的公司。假如冒險和失敗帶來更多的是學(xué)習(xí)而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險，因此也就有了創(chuàng)新的可能。所以，一個成功的管理者能意識到，在員工中形成冒險精神是激勵員工發(fā)揮積極性和聰明才智的重要因素，也是促使個人與公司不斷成長、發(fā)展的重要條件。
大家可以想象一下，當(dāng)員工遭受訓(xùn)斥和否定，而沒有被理解時，他們會覺得在公司內(nèi)部蔓延著一種令人緊張懼怕的氣氛，他們彼此會傳遞著相互保護(hù)的信息，學(xué)習(xí)逃避責(zé)任和懶于創(chuàng)造。對此，杰克·韋爾奇有一句較為精辟的話：“懲罰失敗的后果是，沒人會勇于嘗試。”事實也是如此，一旦沒有人
勇于嘗試新事物，公司自然會失去了生命力。從某種意義上講，企業(yè)的工作任務(wù)總有失敗、完不成的時候。而任務(wù)失敗時，也總會有一些表現(xiàn)不錯的員工，這時對這些員工的表現(xiàn)是否獎勵,將直接影響到他們以后工作的積極性。如果管理者因為企業(yè)的任務(wù)失敗而不去考慮對員工的獎勵，只會對員工造成打擊。所以，即使公司的任務(wù)沒有完成，員工也同樣希望別人對他們的卓越表現(xiàn)進(jìn)行肯定。所以，在任務(wù)失敗時獎勵表現(xiàn)出色的員工是非常有必要的。
所以，成功的沈陽鋼結(jié)構(gòu)管理者會去創(chuàng)造一種氛圍：提拔、獎勵和支持敢于冒險的人，并且給他們從錯誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會，這也是激勵員工的有效方法。